高效团队如何炼成 这家企业的秘密就藏在一次高空跳跃里
当今时代，现代企业之间的竞争，早已不再是单打独斗的那种状况了，一个项目，从立项开始，一直到落地，常常会涉及市场等多个部门，这里面包括研发、生产与销售等部门，任何一个环节要是出现脱节的情况，都极有可能造成全盘皆输的结果，企业倘若想要在大浪淘沙的环境里站稳脚跟，所依靠的，不仅仅是技术领先这一点，更为关键的是，企业内部能不能拧成一股强有力的绳，把分散开来的个体力量全都整合成为能够精准打击市场的拳头力量。
今年三月的时候，宁东的某一家公司，组织了新员工，在银川的兰一山庄开展素质拓展。在那高空跨越求生项目当中，新员工小张站在了八米高的断桥上，腿开始发抖。是底下的十二名同事，用双手撑起了防护网，还齐声喊着“我们相信你”，这才让他完成了跳跃。这样的一个场景，生动地说明了，团队协作并不是挂在墙上的标语，而是在关键时刻能够给人安全感的实际行动。
也是在那次训练里，“毕业墙”项目有着这样的要求，即四十人需在不借助工具处境下翻越四米高墙。那时，没人去计较谁来当底座，谁先上去，大家自动依据体重和能力展开分工。最终，所用时间相较于教练规定的合格线而言提前了七分钟。像这般自发形成的协作机制，要比行政命令下的配合更为高效，并且更能够检验出一个团队的真实凝聚力。
去年年末，宁东公司技术部，在对一项工艺改进展开攻关之际，遇到了瓶颈。工程师老王，于会议之上提出来一个疑似冒险的方案，一旦失败，那就意味着半个月的研发进度会付诸东流。部门负责人，并未当场予以否决，而是讲“我信你的专业判断”。这份信任，促使老王全身心地投入进去，最终方案取得成功，把生产成本降低了百分之十二。
信任并非只是口头上说说的那种客气话语，它是体现在给予同事犯错的空间之中的，当员工得知自身的建议不会遭受嘲笑，失败不会被追究责任时，才敢于将真实想法摆到明面上来，许多公司的协作出现问题，其根源并非能力不足，而是彼此心存防备，一个人倘若要耗费精力去揣测同事的意图，那就不可能把全部心思都投入到工作里。
在宁东公司的项目组当中，有一位设计师小李，他主动去帮采购部门整理供应商材料，其原因仅仅在于，他表示“这个项目我跟进的时间是最长的，所以清楚哪些细节是绝对不能出现差错的”。像这种跨越了部门的主动进行补位的行为，在传统的KPI考核里面是不会有加分情况的，然而，它却使得项目周期缩短了整整二十天。当员工把“分内事”的界限给模糊掉的时候，团队的效率反而变得清晰明了起来。
强制配合常常致使呈现出表面和气、实际却低效的状况，各部门于会议之中应允配合，返回之后依旧依照自身的节奏去行事，而自愿合作的前提条件，乃是每个人都明晰团队目标高于部门利益，宁东公司在年初制定目标之际，让各部门骨干齐聚一处拆解指标，大家一同去认领任务，并非被动地接受分配，如此便为后续的主动协作奠定了基础。
前年那些销售部未能将客户需求精准传递给生产部，致使生产部没能及时反馈产能上限的部分制造型单位，有一批紧急货物没按时发放，进而丢失了常年给予订单的客户，事后对此进行梳理查找时发觉，两个部门之间连一份齐全的交接列表亦没有，缺乏团结协作能力的机构，就算存在相当不错的市场时机照样难以抓取。
反之，宁东公司于今年二月接到一个紧急改造项目，其工期仅为正常周期的一半。从管理层直到一线工人，连续两周没有任何人能够准点下班。项目经理每晚会在群里同步进度，一旦遇到技术难题，三个部门的技术人员会在现场共同讨论直至凌晨。这样的状态并非是靠加班费所换来的，而是经由长期凝聚力点滴积累而呈现出的自然反应。
举办公司活动进行报道之际，诸多宣传稿件仅仅会记述“某某领导出席”，以及“某某部门承办”，这般读起来恰似一份会议记录。而真正具备效力的宣传方式，乃是将团队协作的细节融入其中。就像在撰写拓展训练相关内容时，并非仅仅表述“增强了凝聚力”，而是要详尽写出究竟是谁在关键时刻给予队友一把拉拽之力，又是谁主动把安全绳让予他人，诸如此类具体行为相较于空洞话语更具说服力。
宣传稿需达成“新、实、快、精、准”的要求。去年，宁东公司有一个技术取得突破的消息，当天下午，通讯员便已完成采写工作，其抓住了“凌晨三点实验室里灯依旧亮着”这个关键细节，未运用任何夸张的词汇，然而却被行业媒体进行了全文转载。这表明读者所需要的并非是吹捧之词，而是真实且可信的团队故事。将时间以及人物准确地写出来，相较于堆砌形容词而言重要得多。
在宁东公司，有着十年经验的老师傅，在带新人之际，会将操作要点绘制成手绘图，而后贴在工位旁边；刚毕业的大学生，虽说经验欠缺，然而却主动承担起了全部的数据录入以及文档整理工作。没有人觉得从事基础工作是“屈才”，缘由在于大家都明白，每一项琐碎事务，都在为整个团队节约时间。
一个出色的团队并非要使得所有人都转变为同一类人，而是要让具备各异特点的人寻觅到各自能够发挥作用的途径。善于思索的人承担方案制定，手脚勤快麻利的人负责具体执行，审慎细致的人负责严格把关。当每一个人都清楚自身的贡献被留意到、被所需，便不会有人隐匿在角落里等待他人来安排工作。
在你所处的团队里，最近一回让你体会到“我们是一个整体”这种感觉的时刻，是何时出现的呢？欢迎于评论区去分享你的经历。